El método OKR es un método de gestión de empresas y se basa en la definición de objetivos asociados a resultados clave a medida: los objetivos indican adónde desea llegar la empresa; los resultados clave indican si ya se ha conseguido y, en caso contrario, permiten entender por qué y cómo ponerle remedio.

Para implementar la metodología OKR en una empresa, primero es necesario definir la misión principal de la empresa. ¿Cuál es su objetivo? ¿Qué papel desempeña? ¿Qué quiere aportar a la sociedad?

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Fomentar la autonomía

Un objetivo fijado no es una orden. Los equipos deben buscar por sí mismos la solución que les permita alcanzar ese objetivo, aunque eso implique pedir ayuda a otros colaboradores.

Fijar objetivos ambiciosos

El objetivo de este método es hacer que cada miembro del equipo se supere a sí mismo. Para ello, los objetivos fijados deben ser lo suficientemente ambiciosos como para representar un desafío, sin ser desalentadores.

Comunicar continuamente

Es esencial comunicarse de manera continua sobre la misión de la empresa y los objetivos fijados para poder cumplirla. Esto es lo que hará que los empleados no olviden nunca el motivo por el que llevan a cabo sus tareas y no pierdan el tiempo concentrándose en objetivos inútiles.

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