Tips y consejos
¿Yo podría ser un buen gerente?
Publicado, 27-12-2019
Si tienes interés en ocupar un cargo de gerencia, revisa cuáles son las características que se requieren para este tipo de perfil.
Fuente: Freepik
Estas en el momento de ascender. Tras haber estado varios años en un puesto llega el momento de comenzar un nuevo reto, asumir la gerencia de tu área, para lo cual necesitas saber si tienes habilidades gerenciales.
Existen ciertas destreza en una persona para desenvolverse como líder de grupo y explotar las habilidades de su equipo para obtener los mejores resultados.
Existen ciertas destreza en una persona para desenvolverse como líder de grupo y explotar las habilidades de su equipo para obtener los mejores resultados.
No debe ser nada fácil convertirse en la persona responsable de sacar adelante un área de negocio, pero si quieres descubrir esas habilidades gerenciales presta atención a estas 15 características que debes tener para ocupar el cargo de gerente:
- Administrar el tiempo.
- Comunicar con claridad.
- Crear nuevos procesos.
- Coaching: dirigir a tu equipo
- Desarrollar buenas conductas.
- Dominar idiomas
- Innovar
- Dominar la inteligencia emocional
- Liderar
- Motivar
- Manejar el estrés
- Manejar las crisis
- Tomar decisiones
- Trabajar en equipo
- Saber negociar
Si llegas a cumplir con estos requisitos, o la mayoría de ellos, puedes decir que tienes habilidades gerenciales.
Para tener una gestión exitosa y conformar un gran equipo de trabajo, debes seguir algunos principios básicos como por ejemplo:
- Contratar a los mejores: Es importante investigar acerca de los candidatos e identificar a la persona adecuada para el trabajo. Los reclutadores pueden ubicar jóvenes talentosos. En la entrevista, se sugiere hacer la mayor cantidad de preguntas abiertas, por ejemplo, “¿qué es lo que más le gusta de su trabajo?”, para escuchar respuestas espontáneas, y solicitando ejemplos específicos de cómo se han hecho las cosas en el pasado.
- Establecer con frecuencia expectativas claras: Los buenos gerentes no suelen fijar metas una vez al año, revisan constantemente (en cuatro o cinco reuniones) las cifras para hablar sobre los progresos y si se está llevando el curso correcto de la gestión.
- Reconoce y elogia a tu equipo cuando se lo merezca: Si el trabajo se entregó a tiempo y fue bien realizado, no escatimes en elogios para tu grupo, busca como compensarlos con actividades donde todos participen (almuerzos, paseos, celebraciones, entre otras).
- Muéstrale a tu gente que te preocupas por ellos. De acuerdo con la investigación de Buckingham, “hay una clara relación entre el cuidado y la productividad”. Los trabajadores que se sienten parte de una familia son menos propensos a faltar al trabajo, tener accidentes, incluso de robar. No hay mejor forma de generar identidad con un grupo de trabajo que escuchando sus confidencias y aprendiendo de sus vidas.
El éxito de una gestión recae sobre el equipo de trabajo que se forme y el líder que dirige. Si una de las partes no camina al lado de la otra, el fracaso será inminente. Por eso es importante que puedas detectar si tienes habilidades gerenciales.