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Los programas de capacitación y desarrollo al interior de las organizaciones requieren procesos cada vez más efectivos en el logro de resultados y mejoras que puedan verse reflejadas al interior de la empresa. De igual forma según las retroalimentaciones de gerentes y áreas de gestión humana, el gran desafío de los próximos años es dinamizar los programas de formación para que las personas puedan desarrollar habilidades totalmente prácticas y se sienta motivado para generar el retorno de inversión requerido. Es indispensable lograr adquirir herramientas didácticas que permitan unir los modelos de gestión por competencias, el aprendizaje experiencial y los estímulos conversacionales para así generar mayor impacto en los procesos y los resultados de los colaboradores.

Los programas de capacitación y desarrollo al interior de las organizaciones requieren procesos cada vez más efectivos en el logro de resultados y mejoras que puedan verse reflejadas al interior de la empresa. De igual forma según las retroalimentaciones de gerentes y áreas de gestión humana, el gran desafío de los próximos años es dinamizar los programas de formación para que las personas puedan desarrollar habilidades totalmente prácticas y se sienta motivado para generar el retorno de inversión requerido. Es indispensable lograr adquirir herramientas didácticas que permitan unir los modelos de gestión por competencias, el aprendizaje experiencial y los estímulos conversacionales para así generar mayor impacto en los procesos y los resultados de los colaboradores.

El desempeño y competitividad de la organización están estrechamente ligados con el talento y el conocimiento que se generen a partir de procesos formales e informales de gestión del conocimiento y del aprendizaje organizacional. Las personas que lideran esos procesos complejos deben contar con los conceptos y herramientas gerenciales requeridas para impactar los resultados del negocio con base en modelos sólidos de gestión del conocimiento, de capacitación y de aprendizaje al interior de su organización, para convertir el talento en la mayor ventaja competitiva.

Programas básicos en Administración y Contaduría Internacional

Dar a conocer a los estudiantes el rol del administrador en las empresas y cómo el programa de Administración de Empresas del CES contribuye a su formación profesional con liderazgo. El semillero en Administración de Empresas invita a los estudiantes a conocer las funciones y la importancia de la administración en las empresas a través de: Juego Gerencial con Lego Serius Play, Liderazgo con Coaching y Marketing Digital.

Objetivos Desarrollar una comprensión general de la dimensión ética de los negocios para inspirar nuevas formas de concebir la realización de la actividad empresarial. Reconocer el papel del poder y el gobierno dentro de las decisiones y dinámicas que exponen la ética de la empresa. Identificar la relevancia del ser humano dentro de las organizaciones Comprender la naturaleza moral y ética del problema de la corrupción y de las soluciones al mismo. Formular modelos de negocio que incluyan el compromiso ético como una variable constitutivo.

Objetivo: Los líderes podrán aprender a construir e integrar modelos de discernimiento, aprendizaje, acción y transformación, que inspiren a otros a comprender y comprometerse con un cambio profundo desde la consciencia que les permitirá sostener este cambio a largo plazo.

Un Yellow Belt es un hábil implementador de herramientas Lean para aumentar la productividad y calidad de los procesos de las empresas.

El mantenimiento industrial, por su gran incidencia sobre la producción y la productividad de las empresas, constituye uno de los factores clave e idóneo para lograr y mantener mejoras en eficiencia, calidad, reducción de costos y de pérdidas, entre otras, contribuyendo así en la competitividad de las empresas que lo implementan y gestionan dentro del contexto de la excelencia gerencial y empresarial.

Lograr un mejor desempeño empresarial

El pensamiento sistémico permite a las organizaciones observarse y pensarse holísticamnete, para así encaminar sus decisiones acertadamente. Para ello es necesario que las personas desarrollen un pensamiento sistémico y se apoye en tecnologías que le permita así enfrentar los nuevos retos de las organizaciones globales y aporte valor a éstas.

En un mundo cambiante como el actual, las organizaciones que no estén buscando innovar o mejorar sus productos, servicios y procesos, generar nuevas opciones, gestionar el cambio, adelantarse a los requerimientos de sus clientes y a la competencia, re-inventarse permanentemente y poder tener a la empresa vigente en el tiempo, lo cual finalmente redunda en sostenibilidad y todo esto debe estar enmarcado en lograr que la organización alcance los resultados definidos en su estrategia empresarial. Esto además se convierte en el ADN de la organización y el conocimiento que de aquí se genera, unido a la forma propia de hacer las cosas en cada organización, hacen parte del know how que la empresa construye y debe preservarse mediante la inteligencia empresarial.

Comprende las ventajas y desventajas en el impacto financiero asociados a contabilidad de coberturas.

Conozca en profundidad lo que son los ODS y cómo gestionarlos.

El desempeño de una empresa se mide a partir de sus resultados, los resultados se expresan en indicadores de gestión. Estos evalúan el desempeño de una organización frente a sus metas, objetivos y responsabilidad con sus grupos de interés. El indicador es un elemento o un conjunto de elementos de información contextualizada y significativa en referencia a una preocupación de medida (objetivo a alcanzar, preocupación de gestión, etc.) resultante de la recolección de datos sobre un estado (cuantitativo) o sobre la gestión observable de un fenómeno (cualitativo). Es en este marco en el cual aparece esta capacitación, cualificando el recurso humano para que brinde a las organizaciones un insumo en términos de gestión efectiva.

Las empresas y sus empleados, estudiantes y grupos de interés requiere de herramientas e información actualizada que les permitan tomar decisiones y platear estrategias con responsabilidad ambiental y social en el marco de la legislación vigente en la materia..

El direccionamiento estratégico se puede definir como el proceso de gestión basado en la aplicación de métodos cuantitativos y técnicas cualitativas, que permiten alcanzar los objetivos propuestos realizando una serie de actividades previamente organizadas. Para ello se requiere del acompañamiento de una metodología alineada a estándares internacionales como la metodología SCRUM, donde se aplican las técnicas y herramientas recopiladas por personas involucradas en herramientas ágiles, que les permita materializar las estrategias organizacionales, garantizar el cumplimiento de los objetivos corporativos y movilizarse de una manera segura y proactiva, en entornos ágiles caracterizados por la competitividad y la productividad.

Este curso aportará a los estudiantes conocimiento de la herramienta E-Trading, buscando cada vez más, un acercamiento al mercado de capitales, de las personas naturales que deseen invertir en el mercado accionario por medio de dicha plataforma administrada por agentes especializados.

Quien se desenvuelve en el área de mercadeo y ventas se enfrenta constantemente a la búsqueda de la congruencia entre las estratégias del producto o servicio con los objetivos de la empresa, con sus recursos, con los factores relevantes del macroentorno y con las actividades de la competencia. Un buen análisis de estos factores depende de la disponibilidad y evaluación de información, que debe incluír aspectos tales como el tamaño del mercado, el comportamiento y las necesidades del consumidor.

Quien se desenvuelve en el área de mercadeo y ventas se enfrenta constantemente a la búsqueda de la congruencia entre las estratégias del producto o servicio con los objetivos de la empresa, con sus recursos, con los factores relevantes del macroentorno y con las actividades de la competencia. Un buen análisis de estos factores depende de la disponibilidad y evaluación de información, que debe incluír aspectos tales como el tamaño del mercado, el comportamiento y las necesidades del consumidor.