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En este taller los participantes obtendrán instrumentos para identificar las competencias personales y organizacionales necesarias, que les permitan enfrentar de forma efectiva el cambio.

Lograr un entendimiento amplio y detallado de los conceptos claves, los grupos de procesos, las áreas de conocimiento y las responsabilidades profesionales en la gerencia de proyectos propuestas por el Project Management Institute (PMI) en el (PMBOK® Guide) 5a edición.

Desigh Thinking se define como un método, una herramienta o una técnica: realmente es un estado mental, una forma de ser y actuar desde un punto de vista creativo. Para la mejora o incubación de productos y servicios es necesaria y pertinente la gestión y generación de nuevas ideas, mediante el seguimiento de metodologías de vanguardia validadas a escala mundial, con el propósito de hallar soluciones innovadoras que satisfagan las necesidades de los usuarios y clientes.

Anticiparse y aprender del pasado le permitirá obtener resultados predecibles. Debido a que los proyectos por naturaleza son inciertos, únicos, restringidos en múltiples aspectos, elaborados de manera progresiva, requieren administrar los eventos que puedan surgir en la incertidumbre de una manera sistemática, estructurada, consciente y basada en la gestión del conocimiento, con el fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos. Por lo anterior, la gerencia de riesgos es inherente a la naturaleza de la gestión de los proyectos y debe estar presente durante todo el ciclo de vida, desde la formulación hasta el cierre.

Los altos niveles de competitividad y los cambios permanentes en el entorno exigen de las personas y las empresas; individuos que tengan la capacidad de autoobservación para poder mejorar sus propios resultados, así como poder influir e inspirar a otras personas a través del ejemplo y la confianza para que entreguen lo mejor de si mismos en cualquier escenario en que se desenvuelvan.

Pasa a ser un experto en implantación de una organización “agile” con todo lo que ello supone: cambio de mindset de la dirección y los equipos, nuevas metodologías de trabajo que consigan el aprendizaje continuo y la agilidad para competir en el mercado, y el desarrollo de un nuevo modelo organizativo más líquido, adaptativo y flexible ante un entorno de cambio constante.

En el marco del convenio internacional firmado entre la UAO y la escuela de negocios digital The Valley, se ofrece el curso "Incluir nombre del curso" con una beca equivalente al 72% del valor total de la matrícula. Para conocer más sobre el convenio ingresa al siguiente link https://www.uao.edu.co/comunicacion-y-ciencias-sociales/experto-internacional-conocimiento-digital Pasa a ser un experto en implantación de una organización “agile” con todo lo que ello supone: cambio de mindset de la dirección y los equipos, nuevas metodologías de trabajo que consigan el aprendizaje continuo y la agilidad para competir en el mercado, y el desarrollo de un nuevo modelo organizativo más líquido, adaptativo y flexible ante un entorno de cambio constante.

Teniendo en cuenta las características y exigencias del entorno, las organizaciones requieres para sus líderes un entrenamiento que les permita mayor capacidad de relacionamiento y empatía en sus funciones, evolucionar y tener gran capacidad de reacción que permita superar sus expectativas frente a sus labores de liderazgo.

El poder de la administración de proyectos con Earned Value Management (EVM) La gestión del valor ganado es una metodología para el control de proyectos que permite, a partir de la definición de una línea base en la que se integran el alcance, el cronograma y los costos estimados del proyecto, medir el desempeño en estas tres dimensiones de una forma relativamente sencilla, y facilita la toma de decisiones en pro del logro de los objetivos del proyecto en las mejores condiciones posibles.

El término sostenibilidad dejó de ser entendido como un requisito por el cual podían optar las cadenas de suministro, para convertirse en una exigencia de los mercados modernos. Los objetivos de desarrollo sostenible de la ONU resaltan la importancia de diseñar procesos amigables con la sociedad civil, el medio ambiente y que permitan el avance de la tecnología aplicada al beneficio de la humanidad.

Ser líder es un perfil posible para todas las personas, no depende únicamente de características innatas especiales; la piedra filosofal radica en el autoconocimiento y la formación del carácter. En este seminario-taller se desarrollará esta propuesta novedosa de Alexandre Havard llamada Liderazgo Virtuoso, que considera al líder como aquella persona que crece haciendo crecer a los demás. Para lograrlo, se deben desarrollar 3 grandes elementos: 1. conocimiento de los propios talentos, temperamento y misión personal; 2. ejercicio de las virtudes clásicas: prudencia, justicia, fortaleza y templanza; y 3. adquirir las virtudes específicas del auténtico líder: magnanimidad y humildad.