Cursos DE Alta Gerencia y Liderazgo EN Bogotá D.C

El poder de la administración de proyectos con Earned Value Management (EVM) La gestión del valor ganado es una metodología para el control de proyectos que permite, a partir de la definición de una línea base en la que se integran el alcance, el cronograma y los costos estimados del proyecto, medir el desempeño en estas tres dimensiones de una forma relativamente sencilla, y facilita la toma de decisiones en pro del logro de los objetivos del proyecto en las mejores condiciones posibles.

Anticiparse y aprender del pasado le permitirá obtener resultados predecibles. Debido a que los proyectos por naturaleza son inciertos, únicos, restringidos en múltiples aspectos, elaborados de manera progresiva, requieren administrar los eventos que puedan surgir en la incertidumbre de una manera sistemática, estructurada, consciente y basada en la gestión del conocimiento, con el fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos. Por lo anterior, la gerencia de riesgos es inherente a la naturaleza de la gestión de los proyectos y debe estar presente durante todo el ciclo de vida, desde la formulación hasta el cierre.

Desigh Thinking se define como un método, una herramienta o una técnica: realmente es un estado mental, una forma de ser y actuar desde un punto de vista creativo. Para la mejora o incubación de productos y servicios es necesaria y pertinente la gestión y generación de nuevas ideas, mediante el seguimiento de metodologías de vanguardia validadas a escala mundial, con el propósito de hallar soluciones innovadoras que satisfagan las necesidades de los usuarios y clientes.

Lograr un entendimiento amplio y detallado de los conceptos claves, los grupos de procesos, las áreas de conocimiento y las responsabilidades profesionales en la gerencia de proyectos propuestas por el Project Management Institute (PMI) en el (PMBOK® Guide) 5a edición.

El estudio ¿Para qué se lee y escribe en la universidad colombiana?(El Tiempo, agosto 13 de 2012), financiado por Colciencias y coordinado por las universidades Javeriana y del Valle, se llevó a cabo con el propósito de determinar de qué manera las políticas de lectura y escritura de las instituciones influyen en el desempeño de los universitarios en estas áreas. En otras palabras: qué hacen los docentes para que sus estudiantes ni lean ni escriban bien.

Conocer y poner en práctica técnicas de coolhunting para realizar reportes de tendencias locales. Aprender metodologías de análisis de tendencias locales y globales. Reconocer y ejercitar el uso de fuentes principales de tendencias y noticias de innovación dentro del marco real de un proyecto o negocio. Poner en práctica metodologías para la aplicabilidad del coolhunting en procesos de innovación tanto en el contexto de autor como en el nivel empresarial. Crear un proyecto de innovación propio, contemplando los distintos campos de aplicabilidad de insights a partir de insumos de conocimiento e inspiración de tendencias.

Aprender y poner en práctica las principales estrategias de negociación para obtener resultados exitosos. Los participantes a través de conferencias, simulaciones y discusiones aplicarán a la vida diaria la importancia de planear estratégicamente una negociación.

Se ha demostrado ampliamente que buena parte de los fracasos del desarrollo y la ejecución de los proyectos está relacionada con la carencia o debilidad de su ejercicio gerencial. Por lo tanto, gerenciar los proyectos con lineamientos de reconocimiento internacional apropiados y modernos, como los del Project Management Institute (PMI), constituye un requerimiento para asegurar una exitosa gestión de la gerencia como tal, así como para lograr los objetivos empresariales.

Al finalizar el curso, los participantes estarán en capacidad de: Conocer las herramientas para el desarrollo e implementación de un programa de cumplimiento y ética corporativo. Entender la visión de riesgo para un profesional de cumplimiento. Aprender los elementos de un gobierno corporativo exitoso. Conocer el marco normativo nacional e internacional anticorrupción. Ampliar la perspectiva de las políticas de privacidad en el manejo de la información personal. Reflexionar sobre los procesos y actividades comerciales locales e internacionales que generan riesgos para las compañías: o Lavado de activos o Financiación del terrorismo. Conocer el marco normativo de competencia. Apropiar los procedimientos necesarios para enfrentar los múltiples retos de la corrupción en los contextos que inv

Pensar estratégicamente, implica conocer integralmente la organización, su clima y el entorno para construir perspectiva y una visión de alineamiento directivo en relación con el rumbo que debe seguir la empresa, como un sistema inteligente de adaptación al cambio. La Gerencia Estratégica, reúne además de una visión sistémica de la organización, las competencias y habilidades de los gerentes para comprender y enfrentar la complejidad del entorno y reconocer que es posible desarrollar la capacidad para “predecir” (ponderar futuros) y aplicar una lógica basada en la abducción (discernir sobre una probable ocurrencia).