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En la actualidad existen numerosas empresas que desarrollan la gestión de sus actividades basados en el esquema de proyectos y en tal sentido, ponen todo su empeño en perfeccionar sus técnicas e inteligencia corporativa para lograr el éxito; hoy en día ya se cuenta con herramientas que a lo largo de algunas décadas han demostrado su efectividad.

Estos cursos a nivel de especialización y maestría le permiten a los interesados acceder al conocimiento de la Universidad y complementar su saber.

A través de la guía y potencialización permanente de nuestros talentos y de los talentos de otros, enmarcados en la aceptación de la diferencia y, en la flexibilidad de nuestro pensamiento ante un mundo de constante cambio, el liderazgo que trasciende nos permitirá transformar mundos y extenderse, conllevando al logro de los resultados del líder y de la organización.

El supervisor es un elemento clave dentro de cualquier organización. De él depende la calidad del trabajo, el rendimiento, la moral y el desarrollo de buenas actitudes por parte de los trabajadores. El supervisor dirige y evalúa el trabajo. Es por eso necesario el desarrollar en el las habilidades personales y técnicas necesarias para cumplir con la responsabilidad y logro de las metas esperadas por la organización.

La Certificación Internacional Liderazgo y Gestión de Equipos es un programa elaborado por la Universidad de Barcelona, Instituto de Formación continua- IL3, España, constituido por 2 cursos de 80 horas cada uno, cuyo principal objetivo es desarrollar Lideres-couch que manejen adecuadamente las habilidades y herramientas claves para desarrollar equipos de alto desempeño.

Tome decisiones en situaciones problemáticas en su organización.

Desarrollar en los participantes actitudes y habilidades de liderazgo interpersonales que les permitan mejorar su desempeño personal, social y laboral, independiente que tengan o no personal a cargo.

Explorar la manera en la que los líderes empresariales, en los campos del deporte y el entretenimiento, se ocupan de cuestiones éticas, a medida que orientan a sus organizaciones de tal manera que la priorización del "bien común" pueda, a su vez, ser optimizado personal y profesionalmente en pos del desarrollo social y el impacto en el mercado.

Más que aprender a trabajar en equipo, hay que crear equipo, y así obtener juntos mejores resultados.

Potencialice sus habilidades de liderazgo en ingeniería.

La importancia de la innovación radica en lograr capacidades para que las personas puedan adaptarse rápidamente a los cambios globales y condiciones del mercado, permitiendo crear oportunidades en épocas de crisis y generado valor tanto en los productos y servicios como a nivel de procesos internos de las empresas. Este curso permite comprender y aplicar metodologías ágiles de innovación que facilitan el proceso y acortan el tiempo.

Los certámenes brindan, como ningún otro medio, una visión sobre el estado de desarrollo de un sector determinado. Muestran las últimas novedades tanto en ciencia como en tecnología y permiten capacitar a todos los actores del desarrollo de la economía de una ciudad, una región, un país y el mundo. Comprender los eventos y certámenes como espacios de comunicación que requieren una planeación que se ajusta a cada necesidad organizacional, así como definir un diseño fundamentado en ideas y conceptos creativos que respondan a la identidad e imagen de la marca. Adicionalmente, analizar el proceso de comercialización y divulgación para alcanzar los objetivos propuestos y el impacto que se desea con el evento o certamen a implementar.

Trabajar en equipo es la clave de las organizaciones exitosas. El trabajo en equipo, dentro del contexto de los equipos facultados y de alto rendimiento, es uno de los métodos más avanzados de trabajo en conjunto con que contamos hoy en día. El trabajo en equipo es un proceso desafiante, por momentos delicado, para administrar gente y trabajo en un marco de grupo. Para complicar un poco más las cosas, esta forma de trabajo por lo general ocurre dentro de los ambientes cambiantes y complejos de las organizaciones y el mercado de trabajo. Tiene sentido entonces que el trabajo exitoso en equipo requiera de orden, planeación, paciencia, persistencia y continuos ajustes. Un equipo exitoso necesita gente que esté capacitada y entrenada para trabajar en equipo, que comprenda los pasos esenciales

Aporta a los participantes las herramientas conceptuales y metodológicas que les permiten reconocer y potenciar sus capacidades de liderazgo, trabajo en equipo, resolución de problemas, inteligencia emocional, creatividad e innovación.

“Las personas con habilidades basadas en las Emociones bien desarrolladas, tienen más probabilidades de sentirse satisfechas, motivadas y ser eficaces en su vida diaria y de dominar los hábitos mentales que favorezcan su propia productividad. Las personas que no pueden poner cierto orden a su vida emocional libran batallas interiores que sabotean su capacidad de concentrarse en la familia, el trabajo y mucho peor, pensar con claridad”. Dr. Daniel Goleman. Las Organizaciones que tendrán más éxito en el futuro serán aquellas que sean capaces de adoptar rápida y eficazmente transformaciones de fondo en el liderazgo ejercido. Es importante tener en cuenta los 3 principios del cambio: Desaprender para aprender. Gestionar de manera proactiva las creencias que limitan el poder del líder.

En mercados cada vez más competitivos, en los cuales los clientes son también cada vez más exigentes, se hace necesario que las fuerzas comerciales de sus organizaciones estén preparadas, bajo estas condiciones los argumentos de competitividad transcienden lo técnico-productivo y se ubican en otros campos de acción relacionados con el área de mercadeo y ventas. En estas áreas se han centrado los esfuerzos para lograr conquistar nichos del mercado, asumiendo la responsabilidad de posicionar los productos o servicios de la empresa y su imagen corporativa a través de estrategias de venta y servicio al cliente, que conducen al logro de los objetivos empresariales relacionados con la rentabilidad, competitividad crecimiento y grado de desarrollo de la organización.

EL “Coaching” ha tenido un desarrollo autónomo, se funda en el reconocimiento de que tanto la capacidad de acción como la capacidad de aprendizaje de las personas no es lineal ni homogénea, sino discontinua. Es un método formativo que promueve el desarrollo personal y gerencial, es un comportamiento de liderazgo que influencia a los colaboradores de tal manera que el continuo compromiso y capacidad conduzcan consistentemente a un óptimo desempeño y un óptimo resultado. Desde esta perspectiva adquiere la dimensión de una importante herramienta para los gerentes y directores de una organización. Consiste en el desarrollo de habilidades y capacidades específicas de aquellos que lideran las empresas, con el objetivo de facilitar el aprendizaje, proveer recursos, guiando y apoyando a sus cola

Incentivar la reflexión ética empresarial, usando diversas teorías y problemas éticos del pensamiento filosófico occidental, como modelos desde los cuales reflexionar sobre casos o dilemas éticos en el ámbito corporativo actual, tanto nacional como internacional.

Pensar estratégicamente, implica conocer integralmente la organización, su clima y el entorno para construir perspectiva y una visión de alineamiento directivo en relación con el rumbo que debe seguir la empresa, como un sistema inteligente de adaptación al cambio. La Gerencia Estratégica, reúne además de una visión sistémica de la organización, las competencias y habilidades de los gerentes para comprender y enfrentar la complejidad del entorno y reconocer que es posible desarrollar la capacidad para “predecir” (ponderar futuros) y aplicar una lógica basada en la abducción (discernir sobre una probable ocurrencia).

Al finalizar el curso, los participantes estarán en capacidad de: Conocer las herramientas para el desarrollo e implementación de un programa de cumplimiento y ética corporativo. Entender la visión de riesgo para un profesional de cumplimiento. Aprender los elementos de un gobierno corporativo exitoso. Conocer el marco normativo nacional e internacional anticorrupción. Ampliar la perspectiva de las políticas de privacidad en el manejo de la información personal. Reflexionar sobre los procesos y actividades comerciales locales e internacionales que generan riesgos para las compañías: o Lavado de activos o Financiación del terrorismo. Conocer el marco normativo de competencia. Apropiar los procedimientos necesarios para enfrentar los múltiples retos de la corrupción en los contextos que inv