El liderazgo de personas a distancia se plantea como un desafío para las organizaciones, aquí te enseñamos cuales son los aspectos claves que debes tener en cuenta.
1.-Desafiar con objetivos retadores, que impulsen al equipo al siguiente nivel
Muchas organizaciones vienen de etapas de obsolescencia respecto al liderazgo y los procesos internos.
2.-Aplicar el feedback constante. He expresado arriba el valor de comunicar
Hoy es más esencial que nunca, ya que lo que antes interpretamos a través del lenguaje corporal y lo paraverbal, e incluso en la trama de códigos y comportamientos de lo no dicho, necesita ser reemplazado por una actitud proactiva, abierta y directa.
3.-Tomar a tiempo los problemas
Estamos pasando de una época de gestión de crisis aleatorias, a una etapa de crisis permanentes de distinto impacto. Esto cambia el paradigma, porque antes las empresas se preparaban para contingencias más o menos previsibles; en cambio, ahora pasarán a ser recurrentes.
4.-La congruencia personal y profesional está puesta a prueba en este nuevo tiempo
El líder actual necesita avalar con hechos lo que piensa, siente y dice, porque los equipos están observando mucho más atentamente que antes, esta coherencia en su actitud. Las personas excepcionales que requieren este tiempo necesitan balancear su vida personal y profesional, y ser impecables e íntegros.
5.-Automotivación generada a partir del autoconocimiento
La forma de generar impacto e influencia positiva en los equipos se basa en un profundo autodesarrollo de habilidades blandas y competencias que enriquecen los conocimientos técnicos. Los anabolizadores intrínsecos cobran importancia decisiva para ser un dínamo que no sólo se abastezca de la energía necesaria para surfear las olas de la transformación, sino que pueda expandirla a los demás.
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