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Conocer y poner en práctica técnicas de coolhunting para realizar reportes de tendencias locales. Aprender metodologías de análisis de tendencias locales y globales. Reconocer y ejercitar el uso de fuentes principales de tendencias y noticias de innovación dentro del marco real de un proyecto o negocio. Poner en práctica metodologías para la aplicabilidad del coolhunting en procesos de innovación tanto en el contexto de autor como en el nivel empresarial. Crear un proyecto de innovación propio, contemplando los distintos campos de aplicabilidad de insights a partir de insumos de conocimiento e inspiración de tendencias.

Desarrollar un programa de formación que permita a los líderes fortalecer sus competencias Organizacionales y de rol, mejorando sus habilidades de liderazgo y desarrollo de otros.

Hoy en día las organizaciones compiten en un entorno cada vez más complejo, ambiguo e incierto debido a las disrupciones tecnológicas y la industria 4.0 que están obligando a repensar los modelos de negocios actuales para atender un mercado de usuarios que demanda necesidades personalizadas y con una tendencia omnicanal en sus compras. Debido a lo anterior, el curso de gestión de cambio permite desarrollar competencias en las organizaciones y sus colaboradores que trabajen en ella, para prepararse continuamente frente al cambio y reaccionar de forma rápida y efectiva ante las amenazas y riesgos que puedan afectar su negocio, como también desarrollar nuevas capacidades para transformarse y aprovechar nuevas oportunidades.

Lograr que el equipo de trabajo dé lo mejor de sus conocimientos y experiencia y mantenerlo motivado es más difícil hoy día que 20 años atrás. Además de que nos enfrentamos a un entorno en el cual el mercado está buscando gente como la que hace parte de nuestro equipo de trabajo y de que les ofrecen muchas alternativas en otras empresas, los colaboradores tanto las nuevas generaciones como muchos de las anteriores, están buscando realmente desempeñar su labor de manera gratificante para ellos mismos y donde el ambiente laboral sea realmente agradable y balanceado.

Objetivo Utilizar las técnicas de liderazgo y dirección para garantizar la efectividad en procesos de interacción, influencia y motivación para la obtención de resultados o metas proyectadas.

Lograr un entendimiento amplio y detallado de los conceptos claves, los grupos de procesos, las áreas de conocimiento y las responsabilidades profesionales en la gerencia de proyectos propuestas por el Project Management Institute (PMI) en el (PMBOK® Guide) 5a edición.

Los altos niveles de competitividad y los cambios permanentes en el entorno exigen de las personas y las empresas; individuos que tengan la capacidad de autoobservación para poder mejorar sus propios resultados, así como poder influir e inspirar a otras personas a través del ejemplo y la confianza para que entreguen lo mejor de si mismos en cualquier escenario en que se desenvuelvan.

Pasa a ser un experto en implantación de una organización “agile” con todo lo que ello supone: cambio de mindset de la dirección y los equipos, nuevas metodologías de trabajo que consigan el aprendizaje continuo y la agilidad para competir en el mercado, y el desarrollo de un nuevo modelo organizativo más líquido, adaptativo y flexible ante un entorno de cambio constante.

En el marco del convenio internacional firmado entre la UAO y la escuela de negocios digital The Valley, se ofrece el curso "Incluir nombre del curso" con una beca equivalente al 72% del valor total de la matrícula. Para conocer más sobre el convenio ingresa al siguiente link https://www.uao.edu.co/comunicacion-y-ciencias-sociales/experto-internacional-conocimiento-digital Pasa a ser un experto en implantación de una organización “agile” con todo lo que ello supone: cambio de mindset de la dirección y los equipos, nuevas metodologías de trabajo que consigan el aprendizaje continuo y la agilidad para competir en el mercado, y el desarrollo de un nuevo modelo organizativo más líquido, adaptativo y flexible ante un entorno de cambio constante.

El poder de la administración de proyectos con Earned Value Management (EVM) La gestión del valor ganado es una metodología para el control de proyectos que permite, a partir de la definición de una línea base en la que se integran el alcance, el cronograma y los costos estimados del proyecto, medir el desempeño en estas tres dimensiones de una forma relativamente sencilla, y facilita la toma de decisiones en pro del logro de los objetivos del proyecto en las mejores condiciones posibles.

El término sostenibilidad dejó de ser entendido como un requisito por el cual podían optar las cadenas de suministro, para convertirse en una exigencia de los mercados modernos. Los objetivos de desarrollo sostenible de la ONU resaltan la importancia de diseñar procesos amigables con la sociedad civil, el medio ambiente y que permitan el avance de la tecnología aplicada al beneficio de la humanidad.

Estamos atravesando un cambio de era, en donde cada día la tecnología viene cobrando más relevancia. Nos vemos bombardeados de una infinidad de soluciones digitales que involucran todos los aspectos de la vida, y no hay momento alguno, en el que no se hable de la importancia de la Transformación Digital, los espacios académicos, profesionales, científicos, culturales etc., se ocupan y se copan con esta temática -casi que con algo de obsesión- impidiendo que ignoremos la relevancia del mensaje. Sin embargo, estas conversaciones no explican con claridad el por qué un porcentaje importante de las organizaciones fallan en esos procesos de Transformación Digital, como tampoco es fácil de entender cómo gestionar el cambio en un entorno VUCA