Especialización en Planeación Estratégica y Prospectiva
El propósito de este programa es facilitar el entendimiento del cambio estructural de la concepción y aplicación de la Planeación Estratégica y la Prospectiva, y la aplicación práctica de las nuevas tecnologías, técnicas e instrumentos, de forma que el especialista sea capaz de identificar las necesidades de su organización, de sus consumidores y aportar soluciones rápidas, oportunas y válidas.
| SNIES: | 102167 |
| Registro calificado: | Resolución No. 17093 del 27 de diciembre de 2012. Vigencia 7 años. |
| Nivel de formación: | Posgrado |
| Tipo de formación: | Especialización |
| Título otorgado: | Especialista en Planeación Estratégica y Prospectiva. |
| Duración: | 2 semestres |
Objetivos Específicos
- Desarrollar en el individuo habilidades de pensamiento estratégico, prospectivo y reflexivo.
- Fortalecer competencias en el campo de la gestión y la estrategia.
- Fortalecer competencias para la toma de decisiones.
- Desarrollar habilidades para diseñar, implementar y ejecutar la planeación estratégica al servicio de las organizaciones y/o empresas.
- Incorporar conocimientos en prospectiva de tal forma que aumente la capacidad del planeador para anticipar los futuribles o en otras palabras, los escenarios más posibles.
Perfil Profesional
- Capacidad de transferir, en situaciones variadas y a menudo imprevistas, conocimientos, capacidades y comportamientos pertinentes y diferenciados. Capacidad de sistematizar las experiencias profesionales vividas, las situaciones o problemas que afronta, lo que hace posible la transferencia de métodos entre situaciones y contextos diferentes.
- Dominio de la gestión del tiempo. Sentido de la oportunidad, ritmos y plazos.
- Capacidad de organizarse y de organizar. El profesional es autónomo en las decisiones que toma, las hipótesis de explicación o de acción que propone, las alternativas de solución que emprende.
- Capacidad para entender, concebir y extrapolar niveles de aprendizajes de los diferentes sectores alcanzando la maduración de nuevas realidades alrededor de los objetos de estudios.
- Capacidad de explicar y convencer: control de su ámbito de intervención para argumentar las soluciones que propone.
- Capacidad para transferir los recursos (humanos, materiales, financieros…) necesarios para tratar el problema por resolver y lograr resultados previstos.
- Capacidad para captar las señales débiles de una situación. Sabe detectar los signos precursores y los indicios antes de reaccionar a los indicadores. Anticipa y no se limita a reaccionar.
Perfil Ocupacional
Presidente, gerente, director de planeación en entes públicos y privados, director de métodos cuantitativos, investigación especializada en entes públicos y privados. También puede desempeñarse en el campo de la asesoría y consultoría empresarial de los diferentes sectores tales como: Agroindustria, Servicios e Industrial.
