Seminarios - Alta Gerencia y Liderazgo

Ser líder es un perfil posible para todas las personas, no depende únicamente de características innatas especiales; la piedra filosofal radica en el autoconocimiento y la formación del carácter. En este seminario-taller se desarrollará esta propuesta novedosa de Alexandre Havard llamada Liderazgo Virtuoso, que considera al líder como aquella persona que crece haciendo crecer a los demás. Para lograrlo, se deben desarrollar 3 grandes elementos: 1. conocimiento de los propios talentos, temperamento y misión personal; 2. ejercicio de las virtudes clásicas: prudencia, justicia, fortaleza y templanza; y 3. adquirir las virtudes específicas del auténtico líder: magnanimidad y humildad.

Estamos atravesando un cambio de era, en donde cada día la tecnología viene cobrando más relevancia. Nos vemos bombardeados de una infinidad de soluciones digitales que involucran todos los aspectos de la vida, y no hay momento alguno, en el que no se hable de la importancia de la Transformación Digital, los espacios académicos, profesionales, científicos, culturales etc., se ocupan y se copan con esta temática -casi que con algo de obsesión- impidiendo que ignoremos la relevancia del mensaje. Sin embargo, estas conversaciones no explican con claridad el por qué un porcentaje importante de las organizaciones fallan en esos procesos de Transformación Digital, como tampoco es fácil de entender cómo gestionar el cambio en un entorno VUCA

En el ámbito laboral donde cada vez el mercado empresarial y laboral es más competitivo es necesario fortalecer la imagen, la identidad y construir una Marca Personal que permita a su titular ser influyente y destacarse por la confianza que genera en su entorno laboral para posicionarse como la opción favorable para el campo de acción, proyectando una imagen responsable, ética y social que genere una reputación perdurable y confiable.

En este taller los participantes obtendrán instrumentos para identificar las competencias personales y organizacionales necesarias, que les permitan enfrentar de forma efectiva el cambio.

Los líderes encuentran en su equipo personas con talento, pero no enganchadas con la visión compartida. En este seminario el asistente desarrollará habilidades de Engagement, con el fin de lograr resultados integrales.

Las actuales circunstancias generadas por la pandemia de la COVID-19, hacen que las organizaciones deban entender y caracterizar el nuevo contexto con miras a poder redefinir su estrategia, afirmando su sostenibilidad en el corto plazo y asegurando así retomar su crecimiento en el mediano plazo. La definición de un marco estratégico adecuado a las circunstancias del contexto y a las capacidades propias, les permitirá a las empresas establecer o redefinir sus metas, así como las acciones tendientes a lograrlas, incrementando la probabilidad de éxito (cumplimiento de las metas) y la efectividad operacional requerida para lograr el nivel de competitividad óptimo.

Alguien dijo que “en tiempos de tempestad es cuando se conoce al buen capitán porque en tiempos de calma el barco navega solo”. Hoy, frente a la crisis que estamos afrontando, es necesario replantear los modelos de liderazgo sobre los cuales se fundamentaron cómodamente las organizaciones y los países para imponer condiciones de dirección que se ajustaran, sin cuestionamiento, a sus directrices estratégicas. Ante la necesidad de tomar decisiones en tiempo real, frente a eventos disruptivos que alteran la normalidad, es indispensable contar con líderes dispuestos a “jugarse la piel”, para actuar de manera inmediata ante los retos que imponen situaciones imprevistas que demandan criterio, información confiable y valor para actuar.

Transformarse en una organización innovadora ha pasado de ser una opción a ser un requerimiento fundamental y decisivo, a medida que: avanzan las sociedades, la economía se globaliza, el mundo se intercomunica mejor y más rápido, las tecnologías se reproducen y multiplican exponencialmente y la competencia se hace muchísimo más fuerte. Sin embargo, es un hecho que ser innovador se trata de un proceso y de un tema que siendo tan determinante hoy en día, no es de ninguna manera del dominio público, ni del conocimiento de todos los profesionales y mucho menos las estrategias clave son conocidas por las organizaciones en general y cuando intentan innovar pueden ―en muchas ocasiones― no estar seguros cómo hacerlo para ser eficaces, eficientes, efectivos y relevantes.

Lograr que el equipo de trabajo dé lo mejor de sus conocimientos y experiencia y mantenerlo motivado es más difícil hoy día que 20 años atrás. Además de que nos enfrentamos a un entorno en el cual el mercado está buscando gente como la que hace parte de nuestro equipo de trabajo y de que les ofrecen muchas alternativas en otras empresas, los colaboradores tanto las nuevas generaciones como muchos de las anteriores, están buscando realmente desempeñar su labor de manera gratificante para ellos mismos y donde el ambiente laboral sea realmente agradable y balanceado.

La innovación es una realidad que está moviendo a los países, a las organizaciones, y como tal, a las personas, hacia el logro de una diferenciación que salga del statu quo. Son las personas quienes construyen el futuro del mundo por medio de sus ideas, sus habilidades y su forma de actuar. Es ahí donde este seminario les ayuda a abrir la mente a las personas para que puedan incorporar la innovación como parte de su actuar, y puedan crear así condiciones para hacer aportes significativos en el campo innovador de sus organizaciones.

“Las personas con habilidades basadas en las Emociones bien desarrolladas, tienen más probabilidades de sentirse satisfechas, motivadas y ser eficaces en su vida diaria y de dominar los hábitos mentales que favorezcan su propia productividad. Las personas que no pueden poner cierto orden a su vida emocional libran batallas interiores que sabotean su capacidad de concentrarse en la familia, el trabajo y mucho peor, pensar con claridad”. Dr. Daniel Goleman. Las Organizaciones que tendrán más éxito en el futuro serán aquellas que sean capaces de adoptar rápida y eficazmente transformaciones de fondo en el liderazgo ejercido. Es importante tener en cuenta los 3 principios del cambio: Desaprender para aprender. Gestionar de manera proactiva las creencias que limitan el poder del líder.

Trabajar en equipo es la clave de las organizaciones exitosas. El trabajo en equipo, dentro del contexto de los equipos facultados y de alto rendimiento, es uno de los métodos más avanzados de trabajo en conjunto con que contamos hoy en día. El trabajo en equipo es un proceso desafiante, por momentos delicado, para administrar gente y trabajo en un marco de grupo. Para complicar un poco más las cosas, esta forma de trabajo por lo general ocurre dentro de los ambientes cambiantes y complejos de las organizaciones y el mercado de trabajo. Tiene sentido entonces que el trabajo exitoso en equipo requiera de orden, planeación, paciencia, persistencia y continuos ajustes. Un equipo exitoso necesita gente que esté capacitada y entrenada para trabajar en equipo, que comprenda los pasos esenciales

Potencialice sus habilidades de liderazgo en ingeniería.

Tome decisiones en situaciones problemáticas en su organización.

Hoy en día, las organizaciones requieren de expertos en análisis comportamental que aporten a los procesos de selección y de mejora del desempeño. A través de esta certificación, fortalecerá su rol convirtiéndose en experto en el análisis del comportamiento, para aplicar dichos conocimientos y práctica en la gestión de selección, desarrollo, retención y motivación de talentos en su organización. Agrega valor visible y medible a su empresa y/o organización alineando los programas de gestión de personas a los objetivos estratégicos. El programa es dinámico, permitiendo que pueda poner en práctica de forma inmediata los conceptos aprendidos.